绝大部分人在求职过程中，都会经历面试环节。然而你有没有想过，在不断被面试官观察、询问、剖析、评价的过程中，求职者也可借机识别企业。

　　每个人或多或少都会有些求职经历。求职者要为接踵而来的笔试、面试和层层复试做各种准备。看起来，求职者处于被动状态，不断地被面试官观察、询问、剖析、评价，其实换个角度看，这个过程也是求职者 “面试 ”企业的绝佳机会。

　　企业一次次面试应聘者，以期通过应聘者越来越难以事先准备的反应，考察其真实水平。

　　但是，绝大多数面试官不可能像应聘者一样，做好被 “考问 ”的准备。在这种情况下，应聘人员出其不意地使用一两招 “进可攻，退可守 ”的招数，或许可以起到意想不到的效果，抢先一步把企业的家底实实在在地考察一把。

　　 “莎丽 ”号的故事

　　这儿先说个小故事。

　　 19世纪末期，航海业蓬勃发展起来。西班牙有个叫大卫的船长，经营着一个巨大的航运集团，控制了通往世界各国的许多航线。在他的航运集团中，运量最大的船 “莎丽＂号是整个集团的王牌船舰，承担着整个集团最重要的航运任务。但令大卫苦恼的是，一直找不到一位合适的人担任 “莎丽 ”号船长。大卫也曾出重金从航运界中挖了几位经验丰富、有口皆碑的船长来主持 “莎丽 ”号。奇怪的是，每一位船长最后都失败了，他们在其他船队中表现出的骄人能力在这里遭到了严峻挑战。虽然船长们使尽浑身解数，但 “莎丽 ”号的经营业绩仍直线下降。大卫苦苦思索了许久，终于想通了一个事实：不是船长们的能力不行，而是职位设计本身存在缺陷。这个职位就像一个巨大的黑洞，任何一个踏上此职位的人都逃脱不了失败的结局。

　　 “莎丽 ”号的故事在职场中经常被引用，人们把像 “莎丽 ”号船长这种无人可以胜任的职位称为 “守寡式职位 ”。

　　识别 “守寡式职位 ”

　　如果你不幸 “撞 ”上了 “守寡式职位 ”，我的建议是，除非你特别有能耐、有信心，否则还是保守一些较为妥当。那么，怎么来识别 “守寡式职位呢 ”？

　　一般来说，在面试接近尾声时，面试官出于礼貌或者习惯，往往会询问应聘者是否还有其他问题需要面试官作答。应聘人员千万要把握住这个机会，问 1-2个问题，一来让面试官体会到你在来之前做足了功课，反映出你对此次应聘的重视；二来可趁此机会进一步了解所应聘企业、岗位的具体信息。如果没有特别想询问的，我的建议是，你可以问 “贵公司为什么会公开招聘某某岗位 ”——这个问题对识别该岗位是否为 “守寡式职位 ”非常关键。

　　对企业而言，有些招聘是出于成长的需要，有些是业务扩张的需要，但有些，表面上是由于企业始终没有找到合适的人选，抱着宁缺勿滥的宗旨一次又一次虚席以待，实质上却是由于岗位设置本身有严重缺陷而导致频繁换人。这就是职场 “守寡式岗位 ”的典型表现。

　　所以，如果主考官回答这一问题时闪烁其词，或者你从考官的嘴中知道有好几个前任，那么也许你所应聘的职位存在着明显的 “模糊地带 ”，你该慎重了。

　　识别企业文化

　　企业文化对个人发展极为重要。一个聪明的求职者，不难在面试过程中过滤出一些关于企业文化的信息，从而判断出企业的环境是否公平，也可以判断出如果就职该企业，上升通道中是否有限制因素。